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更新時間:2020-05-28
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擁抱數(shù)據(jù)的
“擁抱數(shù)據(jù),這是歷史的趨勢。”軟控股份副總裁于明進談到公司的自我變革時,不無激動地描述道,“數(shù)據(jù)已經(jīng)成為未來的核心生產(chǎn)力,數(shù)字化工廠的基礎(chǔ)簡單而言就是大數(shù)據(jù)!”
長期以來,無論是在制造領(lǐng)域還是在工廠以外,人們一直低估了數(shù)據(jù)所能產(chǎn)生的超級能量。以往,生產(chǎn)和工藝數(shù)據(jù),或是由經(jīng)驗豐富的操作員掌握;或是被直接寫成難以調(diào)取和利用的圖紙文檔;更多的,則是任由機器轟鳴、產(chǎn)線輪轉(zhuǎn),流失在工廠的生產(chǎn)過程當中。而當企業(yè)開始重視、并從生產(chǎn)線重拾數(shù)據(jù)之時,又面臨一個嶄新的問題:要想駕馭這股富有生機和價值的數(shù)據(jù)流,需要工廠重塑制造理念,升級原有的數(shù)據(jù)通路,引入一條穩(wěn)定、靈活、高速、的信息傳送管線,打造數(shù)據(jù)“黃金水道”。
“認識到大數(shù)據(jù)的重要性,才算讀懂了制造業(yè)的發(fā)展方向。”軟控研究院院長張斌這樣闡釋了軟控股份的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。近年來,當大多數(shù)制造企業(yè)仍然停留在對大數(shù)據(jù)的認識和學習階段時,軟控股份已經(jīng)開始勾勒數(shù)字化工廠的藍圖。
張斌說,2014年初,軟控明顯感覺到數(shù)字制造刻不容緩。于是公司專門成立了數(shù)字工廠項目組,制定戰(zhàn)略路線圖,集合設(shè)備、研究、物流、軟件等各個部門的力量,確立清晰的各階段目標。
“軟控股份不僅要成為市場,也要在理念創(chuàng)新和創(chuàng)新實踐上成為。”于明進說。汽車輪胎生產(chǎn)是為人類生活帶來“速度”的產(chǎn)業(yè),面對洶涌而來的信息化浪潮,整個輪胎行業(yè)也需要自我提速。從2011年開始,軟控股份連續(xù)3年排名橡膠輪胎制造裝備行業(yè)的第二,更在2014年,能夠提供行業(yè)90%以上的設(shè)備。
“軟控股份需要找到具有共同價值觀的戰(zhàn)略合作伙伴,西門子就是其中重要的一個。”張斌說,“軟控崇尚新技術(shù),推行數(shù)字化工廠,而西門子能夠提供*服務(wù),與我們共擔風險,共享成功。”
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